Билл Гейтс

1. Соображения Билла Гейтса о том, как политически-корректная, озабоченная как бы упаси бог не задеть чьи-то тонкие чувства, уравнительная система образования США создала целое поколение детей, не имеющих ни малейшего представления о жизненных реалиях. Он изложил свои мысли на выступлении в одной школ.
2. Корпорация «Microsoft» начинает сотрудничество с японскими университетами Киото, Осаки, Токио и Васеда, Токийским технологическим институтом и университетом Кейо Гиджуки с целью расширения исследований в сфере программного обеспечения.
   
   Исследовательское подразделение корпорации «Microsoft Research» открыло совместно с этими шестью вузами институт «Microsoft Institute for Japanese Academic Research Collaboration» (IJARC), который будет проводить исследования для получения более качественного ПО. Самое сложное — найти наиболее результативный способ сотрудничества, — сказал Билл Гейтс.
   
   «Microsoft» предоставит исследователям новейшее программное обеспечение и будет оказывать проводимым исследованиям всевозможную поддержку, в том числе и материальную — в виде стипендий и грантов.
   
   Институт будет заниматься разработкой ПО, которое упростит взаимодействие человека с роботами, автомобилями и другими электронными системами.
   
   «Microsoft» тратит на исследования и разработку около 6 млрд. долл. в год и намерена инвестировать в Японии значительные средства, рассчитывая получить более качественные продукты.
   
   Несмотря на то, что разработка продуктов в основном будет происходить в штаб-квартире Microsoft, этот шаг лишь часть более масштабно программы сотрудничества с учеными Азии по разработке новых идей.
   
   — Азия будет двигаться вперед, отдача от Японии и Китая будет более оперативной и эффективной. Мы считаем, что проще проводить исследования за границей, — заявил Гейтс.
   
   Сделанный шаг — часть инициативы Microsoft, направленной на углубление своих связей с японскими производителями бытовой электроники, телекоммуникационной и компьютерной техники, а также с ведущими научными организациями. Увеличение инвестиций в Японию и в сферу мобильной и бытовой электроники может сказаться на всем мировом рынке.
   Computerworld/Россия. 26.07.2005.
3. Гейтс во время встречи с группой ведущих японских бизнесменов посоветовал ИТ-компаниям в стремлении сократить затраты не увлекаться аутсорсингом и сохранять основные инженерные ресурсы и интеллектуальную собственность у себя на родине:
   
   — Если вы слишком во многом полагаетесь на сотрудников из других компаний и других стран, то, по существу, вы передаете на аутсорсинг интеллектуальную деятельность, благодаря которой и появляются новаторские решения.
   
   Конкурентоспособность необходимо поддерживать за счет инвестиций, а не за счет сокращения затрат.
   
   По словам Гейтса, слишком многие американские компании сократили объем средств, выделяемых на исследования и разработку, именно в тот момент, когда инвестиции в эти сферы необходимо увеличивать, для того, чтобы удержаться на уровне конкурентоспособности, требуемом рыночной экономикой.
   
   Необходимо готовить больше инженеров высокой квалификации, что позволит сохранить лидерство в области передовых технологий.
   
   Учебные заведения Индии и Китая выпускают инженеров более эффективно, чем специалисты Японии и США, причем число студентов на факультетах, ведущих обучение инженерным специальностям и информационным технологиям, постоянно сокращается, — сказал Гейтс.
   Computerworld/Россия. 26.07.2005.

11 вещей, которым тебя забыли научить в школе

1. Жизнь несправедлива — свыкнись с этим.
2. Миру наплевать на твое самоощущение и самоуважение. Мир ожидает от тебя каких-нибудь достижений перед тем как принять во внимание твое чувство собственного достоинства.
3. Очень маловероятно что тебе начнут платить 40 тысяч в год сразу после окончания школы. Ты не станешь вице-президентом компании, с лимузином и личным шофером, пока не заслужишь этого.
4. Если ты думаешь, что твой учитель строг и требователен — подожди знакомства со своим боссом. В отличие от учителя, карьера босса зависит от того как ты справляешься со своими заданиями.
5. Обжаривать бургеры в Макдональсе — не ниже твоего достоинства. Твои прадеды назвали бы любую — даже такую — работу «хорошим шансом».
6. Не спеши обвинять в каждой своей неудаче своих родителей. Не ной и не носись со своими неудачами, учись на них.
7. До твоего рождения твои родители не были такими скучными и неинтересными людьми, какими они кажутся тебе сейчас. Они стали такими зарабатывая на твое беззаботное детство, стирая твою одежду и слушая твою бесконечную болтовню о том какой ты классный. Поэтому перед тем как отправляться спасать леса Амазонки от уничтожения жадным поколением твоих родителей, попытайся для начала привести в порядок свою комнату.
8. Твоя школа отменила деление на победителей и лузеров, жизнь - нет. В некоторых школах прекратили ставить плохие отметки, разрешили сколько угодно попыток сдать тест или ответить на вопрос… Это не имеет ни малейшего подобия ни к чему происходящему в жизни.
9. Жизнь не разделена на семестры, летних каникул в ней не существует, и очень мало работодателей заинтересованы в помощи тебе найти твое cобственное «я». Тебе придется делать это в твое личное время.
10. Не путай реальную жизнь с тем, что показывают по телевидению. В жизни людям приходится большую часть времени проводить не в кофейне, а на рабочем месте.
11. Поддерживай хорошие отношения с очкариками-ботаниками. Скорее всего, один из них когда-то станет твоим начальником.
12. Билл Гейтс — это тот случай, когда бизнес работал во имя реализации идей, а не наоборот.
    
    Microsoft, похоже, является чуть ли не единственной корпорацией (такого масштаба) формированием технической политики которой занимается ее фактический владелец.
    
    Это создает очень большие потенциальные проблемы, так как отсутствует обратная связь в виде мнения акционеров, которая должна приводить в соответствие позицию разработчика с интересами бизнеса.
    
    Вполне возможно, что отход Гейтса от непосредственного управления компанией объясняется тем, что он понял: для успешного развития его детища нужны новые идеи, подходы, бизнес-модели…
    Колесов  А. PC WEEK/RE. 2006. N23
13. Целеустремленность и одержимость Гейтса не просто фантастичны сами по себе, но очень заразительны для всей его команды. У нас царит маниакальная страсть к работе. Каждый чувствует себя лично причастным к великому делу.
    Скотт Оки, вице-президент компании «Майкрософт»
14. О начале работы «Майкрософта» Гейтс говорил, как о маниакально- фанатичной пахоте двух маньяков-фанатиков.
    
    Его мать вспоминала, что, когда Били поставил перед собой задачу обогнать IBM (!), он позвонил ей и сказал:
    — Мама, имей ввиду, что я пропаду месяцев на шесть. Я не буду тебя навещать и звонить. Чтобы положить на лопатки IBM, мне нужно работать 25 часов в сутки.
    
    Гейтс — потрясающий и вместе с тем очень сложный руководитель. Как многие креативные личности, он высокомерен, самовлюблен, совершенно нетерпим к чужому мнению, не выносит некомпетентность и медлительность, ненавидит, когда собеседники его не понимают. Он очень самонадеян, самолюбив, раздражителен и маниакально упрям. Он может обидеть не то что конкурента, но и преданного ему человека. Он способен прилюдно назвать законченным идиотом лучшего своего программиста. Он абсолютно нацелен на успех, и поэтому совершенно не умеет проигрывать, не только в бизнесе, но и даже в карты.
    
    «Гейтс в сфере программирования значит столько же, сколько Эдисон в отношении электричества: отчасти инноватор, отчасти предприниматель, отчасти торговец, но неизменно гений»
    
    Сегодня в компании в 85 странах мира работает 55 тысяч человек. В 2004 году объем продаж корпорации составил 36,84 миллиарда долларов.
    Российская газета. 08.11.2006
15. «Я счастливый человек. Все шансы, которые мне выпали, я использовал. Я бы не хотел возвращать время обратно и делать что-то иначе».