УНИВЕРСИТЕТ ИТМО
Кафедра «Технологии программирования»

Как хорошо быть генералом…

Одна из задач военных представителей в проектных организациях СССР состояла в предварительном согласовании стоимости работ на том или ином этапе создания изделия. При этом очень хорошим их достижением было сокращение заявленной нами стоимости на 12%, что обычно и происходило. Это не было для нас большой неожиданностью, поэтому мы заранее готовились, увеличивая заявляемую стоимость. Однажды я сказал своему куратору, что знаю, как добиться значительно большего сокращения затрат. Это его очень заинтересовало, так как при удаче его карьера пошла бы резко вверх.

Он приготовился меня слушать, и его лицо напряглось. Я не заставил себя долго ждать и предложил решительно снизить стоимость наших работ, если он сможет добиться того, чтобы нас в рабочее время сотнями не посылали в … колхоз. Когда он услышал это, то на его лице отразилось разочарование. Чтобы он не сильно расстраивался, я быстро высказал еще одно столь же конструктивное предложение: в рабочее время не посылать инженеров и научных работников не только в колхозы, но и на … овощные базы. Это предложение на него также не произвело сильного впечатления, но улыбка, появившаяся на его лице, свидетельствовала о том, что мои «предложения» он «правильно» понял.

Несмотря на то, что они были весьма конструктивны :-), куратор, почему-то, не выступил перед своим начальством с инициативой по их реализации. Видимо, ему очень хотелось продолжать служить и именно там, где он сейчас находился. После этого мы вновь перешли к позиционным «боям» по снижению стоимости этапа в районе 12%.

На самом деле в моих предложениях не было никакой издевки. Они просто «несколько» опередили время – ведь, сейчас никто из инженеров и научных работников в рабочее время в колхозы и на овощные базы не ездит, и ничего страна, как-то, без этого обходится. Смею надеяться, что тот, кто инициировал реализацию моего предложения, сейчас уже … генерал, а то и выше :-).

12.03.2019